Decisiones que Cambian el Destino del Negocio

En contextos económicos complejos, la diferencia entre sobrevivir y crecer no está en trabajar más, sino en pensar mejor el negocio.

En la Consultora Estratégica Jorge Ruiz acompañamos a dueños de PyMEs que enfrentan problemas críticos de rentabilidad, estructura de costos, endeudamiento o pérdida de competitividad. Nuestro enfoque combina análisis profundo, rediseño estratégico y gestión orientada a resultados concretos.

Trabajamos sobre dos ejes centrales:

• Reestructuración de pasivos, para recuperar equilibrio financiero y margen de maniobra.
• Rediseño de la propuesta de valor, para volver a vender con rentabilidad real y sostenible.

Los siguientes casos reflejan intervenciones reales en distintas industrias, donde ayudamos a transformar datos en decisiones y decisiones en resultados.

EXO

EMPRESA TECNOLÓGICA: Optimización de la rentabilidad de las distintas unidades de negocio, mediante el diseño de un sistema de análisis integrado que permitió identificar desvíos, redefinir estructuras de costos y mejorar la toma de decisiones comerciales.

CHEVALIER

EMPRESA DE MICROS: Reducción del costo de mantenimiento de flota de Micros Larga Distancia a través de un enfoque analítico y operativo, que permitió mejorar la eficiencia de los procesos y extender la vida útil de las unidades.

TRANSPORTES PAOLINI

GRUAS Y TRANSPORTE: Mejora integral del desempeño operativo, abordando costos de mantenimiento, disponibilidad de equipos y rentabilidad de servicios mediante un modelo de gestión basado en reingeniería de procesos e indicadores estratégicos.

BODEGA PUTRUELE

BODEGA: Desarrollo de marca y expansión de canales comerciales, con foco en posicionamiento, segmentación de mercados y optimización de la estrategia comercial.

ENERSA

EMPRESA DE ENERGIA ELECTRICA: Análisis y soporte estratégico en la negociación del cuadro tarifario ante el ENRE, integrando variables regulatorias, económicas y de sustentabilidad financiera. Logramos que el ENRE redefina por excepción las tarifas a la empresa de Energía Electrica de Entre Ríos por las carcterísticas particulares de la Geografía de la Provincia.

MERCEDES BENZ

EMPRESA AUTOMOTRIZ: Fortalecimiento del servicio de postventa de Vehiculos y Camiones en una red de 70 concesionarios, mediante la estandarización de procesos y el desarrollo de indicadores de gestión orientados al cliente.

GOBIERNO DE CHUBUT

GOBIERNO PROVINCIAL: Integración de datos entre ministerios para construir una visión unificada de control de gestión de la Secretaría de Planeamiento y el Gobierno Provincial, facilitando la toma de decisiones basada en información consolidada y transversal.

GOBIERNO DE LA CIUDAD

Revisión y análisis del cuadro tarifario de ARBA, aportando criterios técnicos y estratégicos para su optimización y adecuación a objetivos fiscales.

CASA DEL AUDIO

CADENA DE RETAIL: Automatización del control de gestión comercial en casa central y 28 sucursales, permitiendo mejorar la visibilidad de resultados y la eficiencia operativa. Integramos en un único Tablero de Comando, toda la informaicón económica financiera del grupo de empresas asociadas.

BANCO PROVINCIA

BANCO PUBLICO: Identificación de los factores clave de la rentabilidad de 301 sucursales, mediante el desarrollo de un modelo analítico que permitió mejorar la gestión y la asignación de recursos.

BANCO CIUDAD

BANCO PUBLICO: Normalización del cuadro de indicadores para unificar criterios de gestión, facilitando el seguimiento de desempeño y fortaleciendo la toma de decisiones.

ABBAMAT S.A.

PYME INDUSTRIAL: Proceso de reconversión estratégica enfocado en la optimización de tiempos y costos de producción, mejorando la competitividad y eficiencia industrial.

RIZZOTO Y PIERAGOSTINI S.R.L.

Optimización integral de procesos productivos, acompañada por la racionalización de la línea de productos para mejorar eficiencia y foco estratégico. Desarrollo de una línea premium y apertura al mercado petrolero, generando nuevas oportunidades de crecimiento y mayor rentabilidad.

OOPERATIVA DE TELECOMUNICACIONES LTDA.

Diseño de una estrategia para mejorar la competitividad en servicios de telecomunicaciones, abordando estructura de costos, oferta de servicios y posicionamiento.

CHILDRENS

EMPRESA TEXTIL: Optimización de la rentabilidad y gestión de stock en una franquicia de 40 locales, mediante herramientas de análisis y control que mejoraron la rotación y la eficiencia comercial.

YPF

EMPRESA PETROLERA: Reducción del costo de mantenimiento de la red de telecomunicaciones en el cordón petrolero de Comodoro Rivadavia, mejorando la eficiencia operativa en un entorno crítico.

CAYNA

FABRICA TEXTIL: Disminución de exceso de stock y costos en tres plantas, a partir de un rediseño de procesos y mejora en la planificación operativa.

VICENTE TRÁPANI S.A.

PRODUCTORES DE LIMON: Optimización de la rentabilidad en 90.000 hectáreas de producción de limones, mediante el análisis integral de costos, productividad y decisiones agronómicas.

REMAX

FRANQUICIA INMOBILIDARIA: Análisis estratégico de movimientos de la competencia, generando información clave para la toma de decisiones comerciales y posicionamiento.

ALSINA S.A.

EMPRESA CONSTRUCTORA: Desarrollo de un modelo costos y rentabilidad para evaluar avances de obra y resultados finales en proyectos de obra pública, mejorando el control financiero.

SUPAY

EMPRESA ALIMENTICIA: Implementación de un sistema de costos por actividades (ABC) y definición de posicionamiento estratégico, alineando la estructura operativa con los objetivos del negocio.